踔厉奋发赢战未来——2022升华云峰人力资源策略宣贯会圆满召开！

2022-02-17 责任编辑：李雪浏览数：

2月16日，2022升华云峰人力资源策略宣贯会议在云峰公司本部7楼多功能会议室隆重召开。

2月16日，2022升华云峰人力资源策略宣贯会议在云峰公司本部7楼多功能会议室隆重召开。本次宣贯会议紧紧围绕“踔厉奋发赢战未来”的主题，以实现云峰战略发展为总指引，正式向全体员工公示和分享全方位、科学、匹配云峰业务发展的全新人力资源策略。

(图片来源：莫干山地板供稿，侵删)

从2021年9月开始，经过为期近5个月的探索，在集团领导的支持下，在云峰各级管理人员的共同参与和反复论证下，匹配云峰未来战略发展的人力资源策略应运而生。正如顾水祥董事长在升华云峰新春动员会上所提到的：活力是组织之魂，惰怠是组织之癌。企业的变革，是企业发展的必然过程，也是一个企业实现突破的重要窗口！

升华云峰董事长顾水祥指出云峰各项变革是确保战略执行、走向成功的关键，在初步建构体系的基础上要启动一系列人力资源变革，引进人才，为企业的战略达成打下了坚实的基础。

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升华云峰董事长顾水祥

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面对产业、市场更加白热化的竞争，为确保人力资源政策的顺利贯彻实施，实现云峰的五年甚至更长期的战略目标，董事长倡导大家要进行思维和模式的“八个转变”：

1、要从绩效考核向绩效管理转变；

2、要从关注个人绩效向关注组织绩效转变；

3、要从单一考核向考评结合转变；

4、要从监督者向教练的角色定位转变；

5、要从以人定薪向以岗定薪转变；

6、要从侧重职能部门向侧重业务一线转变；

7、要从单一攻克阵地向全营一杆枪、力出一孔转变；

8、要从传统管理模式向系统科学模式转变。

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升华云峰董事长顾水祥

同时，在项目实施过程中，董事长向全体云峰人提出以下三点要求：

1.人力资源变革项目是公司战略级项目，各级部门要高度重视，积极支持、配合和参与。

2.新实施的人力资源管理策略，大家要认真学习，尽快消化，全面落地执行。

3.全体员工要走出舒适区，增强紧迫感，要有主动求变、积极求胜的魄力和决心面对挑战。

会上，专家顾问常英琪老师就人力资源变革项目在云峰的开展情况做了详细讲解。常老师通过对整个项目的前因讲解，向在场人员阐述了项目开展的背景和原因，提出人力资源变革项目是建立在严谨的科学验证之上的，具备层层递进的逻辑关系。她表示，作为一个有科学理论支撑并与公司战略匹配的项目，相信在日后全体云峰人的共同推进下，一定会取得斐然成绩。