3月30日，一场主题为“管理者的自我修养”的私享培训会在云峰莫干山总部隆重举行，云峰莫干山董事长顾水祥做主讲人。

(图片来源：莫干山地板供稿，侵删)

云峰莫干山部门经理级以上人员、子公司副总经理级以上人员参加此次私享培训会。

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云峰莫干山董事长顾水祥回顾了自己在集团公司的个人发展历史，从一位基层员工开始，历经仓库管理员、生产科长、生产厂长、总经理职务，如今成为云峰莫干山董事长。

言语中，顾董感慨良多，他经历了多次岗位变动，管理过不同的公司，97年赴任云峰莫干山时，企业正面临着诸多问题，他通过优化管理，重视运营的思路，坚持不懈，把彼时经营不良的云峰莫干山推进健康发展的轨道。

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管理者的基本修养

顾水祥董事长首先从6个方面阐述了管理者必备的六大能力，又从技术能力、人际能力、思考能力、设计能力四个维度说明了管理者所需要的核心素质。

(图片来源：莫干山地板供稿，侵删)

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顾董认为，管理者的成长与发展总共有三个阶梯：执行层、战术层、战略层，每一个层级有着截然不同的职责与定位。

执行层

所谓执行层就是初任管理岗，负责小团队的人，他的自我修养是要求“沉下去”，要有精益求精的工匠精神，在岗位上要认识到差距短板，不断的补足自身认知局限，把不平凡的事情做到不平凡。

战术层

所谓战术层就是管理者要具备独挡一面的，管理多个模块事务的能力。这时候需要的自我修养就是“走出去”，从公司战略层面理解工作要求与指标，依据公司战略务实履行职责，同时深入一线员工与业务时刻把握工作动向，从而用“大道至简”的思想达成工作要求与目标。战术层管理者要不断学习，深刻认识团队协作的重要性。

战略层

最后进入战略层的管理者的岗位职责与定位是可以全盘管理、独立运营一家企业。他的自我修养是要“站起来”，要能探究事务本质、着眼未来；具备很强的经营意识、树立高目标；通过了解产业全局，了解产业发展全过程从而对标学习更优秀的榜样；时刻保持对自我剖析的习惯；搭建健康良好的体系、营造积极奋进的氛围、提升组织协调能力，以高瞻远瞩的姿态与企业成长和长期发展结合起来。