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优秀子公司

紧接着，优秀员工代表王帅、优秀党员代表沈明霞，优秀团队代表徐秋斌分别发表了获奖感言，表示：未来将继续做好先锋带头模范作用，持续推进团队建设，不断提升个人的职业化水平，以更饱满的热情，更务实的作风，共同创造属于升华云峰的新辉煌。

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优秀员工代表王帅

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优秀党员代表沈明霞

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优秀团队代表徐秋斌

总结致辞 聚势前行

岁序更替，华章日新。升华云峰总经理赵建忠发表了2022年工作总结暨2023年工作规划报告，肯定了全体升华云峰人的奋斗与付出。根据2022年主要经营目标完成情况，赵总客观剖析了各子公司在经营过程中重点工作的完成情况，并针对存在的问题与不足进行了具体的战略部署。

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升华云峰总经理赵建忠

此外，赵总还提出全体员工必须团结一心、全力以赴、事必躬亲、端端联动、相互赋能，紧紧围绕“效益第一规模至上”的基本原则，展开以下相关工作：

1.渠道端：渠道下沉、精准招商；

2.营销端：助育大商、树立标杆；

3.产品端：产学研用、提升颜值；

4.制造端：智能制造、信息管理；

5.供应端：降本增效、严控品质；

6.服务端：强化培训、提升服务；

7.风控端：内控产出、外控应收；

8.品牌端：环保领先、击穿心智；

9.人资端：重视人才、激发活力；

10.管理端：齐抓共管、责任到人。

会议最后，升华云峰董事长顾水祥进行了总结讲话，他指出目前我们正处于一个大挑战、大转型、大有可为的时代。面对严峻复杂的行业形势，大家要坚定信心和勇气，上下一心，众志成城，奋发图强，共克时艰，调整好企业的战略思路和经营方式，不断适应变化，乘风破浪向前。

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升华云峰董事长顾水祥

2023年是二十大后拉动经济的第一年，也是后疫情时代的放开之年，更是公司“十四五”规划承上启下、接续奋斗的关键一年。对此，顾董也提出了2023年的六大工作期望：

一是要统一思想，集中精力，主动搏击市场，挖掘全部潜力，使出百分之百的努力。

二是要坚持自我批判和自我革命，特别是重要高管要带好头、革好命，努力营造有活力、有精气神、有战斗力的工作氛围。

三是要抓好产品品牌、管理品牌、人文品牌三大品牌建设。不断洞察行业趋势，加深品牌建设的深度、宽度、广度。

四是要加大内部的人才培养和外部的专业人才引进，通过人才盘点挖掘内部人才。同时瞄准市场需求，加大新产品研发力度，挖掘更大的市场空间。

五是要提升数字化管理水平，提高对数字的敏感度和重视度，要通过数字发现问题、分析问题和解决问题，做出科学的决策。

六是要善于学习新知识，并进行吸收、消化、落地及自我评价。

2022升华云峰年终总结大会在高潮中落下帷幕，2023年的画卷已经悄然展开。回首2022年，我们砥砺奋发，展望2023年，依然重任在肩。站在新的历史起点上，升华云峰将继续保持饱满的信心，以奋斗者的姿态与时代同行，向更新更高目标奋进，谱写行业新篇章！

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